Psychologie

Was ist der Planungsirrtum?

Wenn Sie alles über den Planungsirrtum wissen wollen, haben Sie den richtigen Artikel gefunden. Hier erfahren Sie, was ein Planungsirrtum ist, wie er unser Leben beeinflussen kann und wie Sie ihn vermeiden können.

Die Menschen sollten sich kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ziele setzen. Dies ist möglich, wenn wir unsere Bemühungen gut organisieren.

Falsches Zeitmanagement hingegen schadet auf Dauer der Fähigkeit, persönliche Projekte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abzuschließen. Planungsfehler sind ungewöhnliche Ereignisse, die sich bei der Einschätzung unserer Aufgaben als entscheidende Variablen erweisen. In diesem Artikel wird erklärt, was ein Planungsfehler ist, wie man ihn erkennt und wie man ihn bewältigen kann.

Was ist der Planungsirrtum?

Der Planungsirrtum ist ein Phänomen, das in zahlreichen Bereichen wie Wirtschaft, Statistik, Psychologie usw. erforscht wurde.

Er wurde 1979 von den Wirtschaftswissenschaftlern und Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky geprägt, um Angestellte in Unternehmen zu charakterisieren, die dazu neigen, die Dauer einer Aufgabe zu überschätzen, obwohl ähnliche Tätigkeiten in der Vergangenheit länger gedauert haben.

Der Planungsirrtum erweist sich als ein besonderes Phänomen oder Vorurteil, das sich darauf auswirkt, wie wir unsere Projektentwicklung bewerten. Der schwierigste Aspekt der Projektplanung ist die Berechnung der Kosten und des Zeitaufwands für die Durchführung des Projekts.

Das Problem entsteht in der ersten Beurteilungsphase, in der eine Voreingenommenheit entsteht, die schließlich unsere Sicht der Realität beeinflusst. Mit anderen Worten, diese Voreingenommenheit hängt mit unserem übermäßigen Optimismus in Bezug auf die Dauer der Tätigkeit (wir glauben, dass wir sie bald abschließen werden) der Arbeit oder des Projekts zusammen, das wir abschließen müssen.

Unrealistische Erwartungen führen dazu, dass Menschen Aufgaben nicht innerhalb der vorgegebenen Zeitspanne abschließen.

Der Planungsirrtum hingegen ist eine Erscheinung, bei der die Pläne nicht mit der Realität übereinstimmen, insbesondere wenn diese Herausforderung in Bezug auf die Zeit auftritt. Es ist wichtig zu betonen, dass der Planungsirrtum sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich auftritt.

Dieser Widerspruch zwischen dem, was wir erreichen wollen (Pläne), und der Art und Weise, wie sie sich entwickeln, hat Auswirkungen auf die Zeit, die Effizienz und die Produktivität, da der Einzelne bei diesen Variablen Schwächen zeigt, wenn er die Zeit nicht realistisch einschätzt.

Schließlich spürt der Einzelne die unangenehmen emotionalen Auswirkungen der Herausforderungen, die durch den Planungsfehler verursacht werden.

Der Ursprung des Begriffs „Planungsirrtum“

Von Planungsfehlern wurde erstmals zu Beginn des Industriezeitalters gesprochen, wenngleich der Begriff nicht präzise verwendet wurde. Es gab eine Zeit, in der die industrielle Produktion einen hohen Stellenwert hatte, und die Produktionszeit wurde dazu addiert.

Infolgedessen bestand das Hauptziel aller Industrien darin, so viel wie möglich in kürzester Zeit zu produzieren. Seitdem ist die Planung sowohl auf individueller als auch auf Unternehmensebene zu einer wesentlichen Tätigkeit geworden. So wiesen Amos Tversky und Daniel Kahneman 1979 die Existenz eines Phänomens nach, das als „Planungsfehler“ bekannt ist.

Sie stellten fest, dass dieses Problem unter den Menschen weit verbreitet ist und dass es auf eine kognitive Verzerrung zurückzuführen ist, eine Selbsttäuschung, die mit den Grenzen unserer Sicht der Realität zusammenhängt.

Was sind die Merkmale des Planungsfehlschlusses?

Im Laufe der Zeit hat sich eine genaue Charakterisierung des als Planungsfehler bekannten Phänomens herausgebildet. Heute versteht man darunter eine falsche Zeiteinschätzung, die zu Fehlern bei der Aufgaben-, Plan- oder Projektplanung beiträgt.

Er kann auch als kognitive Verzerrung oder Selbsttäuschung verstanden werden, die uns dazu veranlasst, bei der Beurteilung der zeitlichen Abfolge von Ereignissen Fehler zu machen. Im nächsten Abschnitt werden die Hauptaspekte des Planungsfehlers eingehend behandelt.

1. Eine zu positive Einschätzung des Fortschritts der Tätigkeit.

Im Laufe der Zeit hat man herausgefunden, dass eine Person bei der Planung lieber ein positives Bild davon zeichnet, wie die Aktivität, der Plan, das Projekt usw. verlaufen würde. Mit anderen Worten, eine Person hat ein Konzept und plant oder entwirft auf der Grundlage der Annahme, dass alles gut gehen wird, ohne Fehler, ohne ungeplante oder unglückliche Zwischenfälle.

Das ist natürlich nicht immer der Fall, denn wie wir alle wissen, ist es nicht ungewöhnlich, dass im Verlauf eines geplanten Ereignisses ein unvorhergesehenes Ereignis eintritt.

2. Das Wunschdenken triumphiert über die Realität.

Die Wahl des Wunschdenkens gegenüber der Realität ist eine Strategie, bei der der eigene Wunsch eine stärkere Wirkung hat als objektive Fakten. Mit anderen Worten: Man konzentriert sich auf seine Wünsche und spielt die tatsächlichen Umstände in seinem Umfeld oder die tatsächlichen Kosten für die Durchführung der angestrebten Tätigkeit, Arbeit oder des Projekts herunter.

Wir können auch nachvollziehen, wie eine Person von ihren Gefühlen mitgerissen wird und ihr Wunschdenken mit der Realität verwechselt, ohne die möglichen negativen Folgen zu erkennen, die auf dem Weg dorthin auftreten können.

3. Eine Neubewertung der eigenen Wirksamkeit.

Wenn eine Person beginnt, ein Projekt oder eine Aufgabe zu planen, die sie erledigen möchte, kommt es zu einer unangemessenen Interpretation ihrer Leistung, weil sie ihre Fähigkeiten und/oder Fertigkeiten positiv oder sehr positiv bewertet und glaubt, dass sie die Aufgabe perfekt, fließend und sicherlich in sehr kurzer Zeit erledigen kann.

Diese Schwierigkeit, die eigene Leistung zu überschätzen, ist der Schlüssel zum Planungsirrtum und wird schließlich schädlich, wenn man mit der Realität konfrontiert wird.

Die Auswirkungen des Planungsfehlers

Die größte negative Auswirkung des Planungsfehlers ist ein schlechtes Zeitmanagement und eine schlechte Schätzung. Dies impliziert ein ineffizientes Ressourcenmanagement sowie eine unzureichende Einschätzung des eigenen Handelns und unrealistische Erwartungen.

1. Die Nichteinhaltung von Fristen ist inakzeptabel.

Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen eine Aufgabe nicht rechtzeitig erledigen, wenn sie ungenaue Schätzungen vornehmen. Dies führt dazu, dass sie ihr Wort brechen oder das Bild eines Lügners oder einer unverantwortlichen Person vermitteln. Die Nichteinhaltung dieser Fristen führt häufig zu Konfrontationen mit anderen und mit sich selbst.

2. Psychologische und emotionale Probleme

Es sollte erwähnt werden, dass die wichtigsten dieser Probleme die emotionalen Kosten in Form von negativen emotionalen Auswirkungen sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Planungsirrtum zu starker Frustration führt, die der Gesundheit schaden kann. Die Unfähigkeit, die eigenen Projektionen zu erfüllen, führt zu körperlichem und psychischem Unbehagen und Stress.

Wie kann man den Planungsirrtum vermeiden?

Um das Auftreten von Planungsfehlern zu vermeiden, sollten wir frühere Erfahrungen nutzen, um unsere Zeiteinschätzung, unsere Talente und Fähigkeiten zu überdenken und sie besser an die Realität anzupassen.

Auf diese Weise können wir eine genauere Schätzung der Zeit vornehmen, die wir für eine bestimmte Tätigkeit benötigen, und dabei auch Eventualitäten berücksichtigen. Auf diese Weise können wir vermeiden, dass wir dieser kognitiven Voreingenommenheit zum Opfer fallen, ebenso wie der Irritation und dem Stress, die in unserem Körper Unbehagen hervorrufen.

Bei der Analyse ist es entscheidend, alle denkbaren Möglichkeiten zu bewerten, nicht nur die positiven. Es ist von entscheidender Bedeutung, objektiv zu betrachten und unsere Emotionen oder guten Absichten für die Handlung von vornherein beiseite zu lassen.

In ähnlicher Weise können wir uns vielleicht auf die Erfahrungen derjenigen stützen, die dieselbe Tätigkeit oder dasselbe Projekt bereits abgeschlossen haben, indem wir sie fragen, wie lange sie für dieselbe Arbeit gebraucht haben.

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